內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)慶華煤化煉焦三車間一直以來號召員工從我做起、從崗位做起，加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)、檢查、保養(yǎng)和檢修，使“患病”設(shè)備、零部件在經(jīng)過修理后實(shí)現(xiàn)重新“上崗”，有效降低生產(chǎn)成本。
焦?fàn)t除塵孔水封蓋及上升管水封蓋由于運(yùn)行時間長腐蝕嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)冒煙現(xiàn)象。為確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣得到有效治理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，必須更換新的水封蓋。根據(jù)生產(chǎn)情況，車間月更換量大約在15個（除塵孔水封蓋10個、上升管水封蓋5個）。每個新除塵孔水封蓋供應(yīng)采購價1300元、新上升管水封蓋400元，成本較高。為了開源節(jié)流、提質(zhì)增效，我車間利用供應(yīng)剩下的管道、舊水封蓋累計(jì)自制上升管水封蓋50多個，除塵孔水封蓋70多個，節(jié)省資金大約9萬元。大大降低生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，有力促進(jìn)降本增效。
煉焦車間作為開源節(jié)流、提質(zhì)增效的“大本營”，不斷創(chuàng)新思路、自主創(chuàng)新，將修舊利廢工作納入創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，充分發(fā)揮車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，幫助員工把想法變成做法，把“點(diǎn)子”變成“金子”，使修舊利廢工作起到顯著效果。
（來源：內(nèi)蒙古慶華 李風(fēng)林）
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