淺談尕林格選礦廠車間管理

來源: 青海集團

編輯: 徐焰

發(fā)布時間: 2012-03-30

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　　車間管理是公司建設的一個重點，只有管理好車間，才能有效提升廠礦企業(yè)的生產效率。如何引用科學的管理方法，有效降低生產經營成本、提高鐵礦石回收率以及鐵精粉質量是尕林格選礦廠建廠以來一直探索的問題。經過一段時間的探索和生產，我們提出了一些管理方向，將運用在下一步的生產管理中，不斷去改進。只有這樣才能提高產品質量，促進公司長遠的發(fā)展目標。

　　一、立足實際情況，制定選礦廠考核管理辦法

　　無規(guī)矩不成方圓，沒有一個科學、合理的制度是無法實現現代化管理要求的，只有制定和完善考核管理相關制度，依法辦事，才能嚴明紀律。尕林格選礦廠自建廠和設備前期調試運行以來，出現了一些管理問題。其主要原因如下：第一、新廠建設初期員工都為剛剛畢業(yè)的新員工，在業(yè)務技能方面有所欠缺，工作效率有待提升。因此，要通過多教育、多培訓，加上考核的方式進行管理；第二、在試運行期間設備不穩(wěn)定，處理設備問題上，初期人才積累又不足夠，出現問題往往也只能是管理人員親自處理，導致粗放式管理向精細化管理過度有些緩慢；第三、在觀念上抓建設、促進度的同時在人員的細節(jié)管理上有些滯后，這也是每個新廠投產初期的通病。而許多管理者忽視了人員管理和生產齊抓共管才能最大化的提高執(zhí)行力和工作效率的問題，否則就容易出現一些問題，導致進一步延誤生產。如何在建設初期在管理和生產上找一個平衡點是廠礦企業(yè)發(fā)展初期深思的問題。

　　二、強化執(zhí)行力度，制定各車間考核管理辦法以及明細考核分值

　　從人、機、料、法、環(huán)各個角度對車間進行管理，使車間管理有序進行，在不斷創(chuàng)新管理中摸索出一套符合本車間發(fā)展的管理理念，使得車間設備、生產穩(wěn)定正常運行。加強班組建設是企業(yè)管理最重要的一個環(huán)節(jié)，而班組的直接管理者由車間完成。因此，只要完成了車間的良好管理才能提及班組建設。部分管理者認為管理工作累，要時刻去盯著員工工作，其實這樣的管理方法是錯誤的。俗話說，“人管人累死人”，其最主要的原因就是沒有形成一定的制度，要將人管人的管理方式轉變?yōu)橹贫裙苋说姆绞剑构芾碚吖芾磙D變?yōu)榧w管理。所以，車間要根據公司和選礦廠的管理辦法制定本車間內部切合實際的考核管理辦法。用制度來約束人，依靠集體監(jiān)督的方式來管理人員。

　　三、完善人員管理

　　1、車間內的定崗定員管理。為了明確責任，倡導“人人有事做，事事有人管”的觀念。廠礦企業(yè)管理離不開人員管理，隨著生產的正常運行，后期工作要緊緊圍繞人員管理為中心，對車間各個環(huán)節(jié)進行層層監(jiān)督、管理，做到“人人有事做，事事有人管”。同時，不斷探索和挖掘人才，取長補短，建立一支高效的管理隊伍，從車間主任管理入手，逐漸擴展到班長和班組建設管理中。要管理首先是配備管理隊伍，管理隊伍齊全不一定能做到管理到位，車間要針對管理隊伍自身優(yōu)缺點，對各個管理進行分工，具體細化到人事管理、制度管理、設備管理、安全管理以及衛(wèi)生管理等。管理人員到位后，工作的安排和監(jiān)督主要以實行班前班后會議為主，班前15種必須開班前會議，對車間存在的設備問題、衛(wèi)生以及安全進行安排，下班后進行班后會議，主要落實安排任務的到位情況，以及總結生產任務的完成情況，同時要進行生產總結，發(fā)現問題要及時上報處理。

　　2、人員的量化管理。諸葛亮在《出師表》中寫到“陟罰臧否，不宜異同”，就是管理到位后，獎罰要分明，做到公平、公正和有據，這樣才能調動車間人員積極主動性，所以要對車間實現量化管理。具體實現方法是將每個人的個人表現和考核等記錄在案并有相應的分值，月底將班組和個人的分值以量化表的形式公布到車間，對班組和個人進行排名，以班組為單位，內部所有人員平均分值較高的評為優(yōu)秀班集體，在班組內部對員工進行排名。在以后的休假、獎金發(fā)放、干部任命和學習、出差都要以此為據，并用資金激勵的方式予以獎勵，資金來源主要以資金的二次分配為主。這樣就會使車間人員和班組之間形成一種競爭機制，避免干好干壞一個樣的心態(tài)，從而提高員工的積極主動性。

　　3、人員的定崗定員管理。為使車間管理精細化，責任到人，在車間內部實現崗位管理。以定崗定員為主，將崗位工的操作設備、衛(wèi)生區(qū)域和權限明確地劃分出來，發(fā)放上崗證，班長提前分配崗位，將自己的上崗證掛在上崗公示欄內，在上班期間對自己管轄區(qū)域全權負責，出現問題將追究崗位人員責任，并統(tǒng)計于量化表中。

　　車間管理重在細節(jié)管理和制度管理。我們在看到自己不足的同時，也在逐步努力完善車間管理。格爾木礦業(yè)公司從今年初便開展了多項培訓，各級領導及老員工不定期為新員工進行講解授課，以盡快提升員工業(yè)務技能。在制度方面，礦業(yè)公司以切合實際，有效可行的方式，加以詳細的考核以健全和完善各類管理制度。使粗放式管理步入精細化管理軌道中，使管理工作服務于生產，在不利因素中尋找管理中的突破口，不斷健全和完善車間管理制度，使車間管理工作盡快步入正軌。

（來源：青海慶華格爾木礦業(yè)公司李鑫）

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