班組建設工作是企業(yè)管理中的一項重要環(huán)節(jié)，對全面提升員工素養(yǎng)，促進企業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。班組作為最基本的工作單元，承擔著企業(yè)具體的工作事務，而一個具備高素質(zhì)、高效能的優(yōu)秀班組更是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。

在激烈的市場環(huán)境中，格爾木礦業(yè)公司始終將班組建設作為提高員工隊伍整體素質(zhì)和更好地服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要抓手，持續(xù)深入推進班組建設工作。首先，各部門建立健全了班組建設標準與獎懲制度，制定了班組建設推進計劃，加強領導、大力宣傳、完善制度，有序推進班組建設工作，將“8S”精細化管理、企業(yè)文化與班組建設相結合，逐步實現(xiàn)了建設“學習型”班組的目標。其次，全面推進“開源節(jié)流、降本增效”活動，號召所有員工參與其中，以提高效益為初心，實現(xiàn)開源節(jié)流工作常態(tài)化、制度化，推動“節(jié)約型”班組建設，保障企業(yè)在激烈市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展。此外，積極推進班組安全管理工作，始終堅持以安全為首要原則，通過“安全生產(chǎn)月”活動和安全型班組建設檢查督促各單位和部門達到建設“安全型”班組的目標。

隨著班組建設工作的持續(xù)深入，公司也總結出了一套符合自身實際的經(jīng)驗和做法。一是做好班組建設成果保持工作。班組建設工作重在保持，需要各部門踏踏實實、一步一個腳印地開展工作，并督促員工養(yǎng)成良好習慣，以此保持班組建設現(xiàn)階段成果。二是加強基層班組間的交流學習。各部門積極開展班組間的交流學習和互幫互助，通過組織形式多樣的班組工作經(jīng)驗交流會，讓班組和員工之間分享心得體會和成功經(jīng)驗，取長補短，共同進步。三是優(yōu)化班組建設工作機制。健全考核評價體系，加強對班組建設工作的監(jiān)督和指導，將班組建設工作納入績效考核，為班組建設工作提供制度保障，從而激勵員工積極投入到班組建設工作中。四是創(chuàng)新班組建設方法與手段。在繼承傳統(tǒng)班組建設經(jīng)驗的基礎上，依托現(xiàn)代科技，不斷創(chuàng)新班組建設方法與手段，提高班組建設工作效率和質(zhì)量。五是全面提升班組建設能力。從提升員工業(yè)務技能、安全意識、團隊協(xié)作能力等方面入手，加強員工的培訓教育，確保員工具備相應的業(yè)務知識和技能，提高員工的綜合素質(zhì)。

班組建設工作是一個不斷總結提煉、積累經(jīng)驗、逐步完善的過程，需要長期堅持、久久為功，更需要全體干部職工的廣泛參與和積極建言獻策，推動其不斷規(guī)范化、制度化，而班組建設工作也必將為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到重要支撐作用。

（來源：青海慶華 王斌斌）