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狠抓能源管理 提高經(jīng)濟效益

來源:
編輯: 徐焰
發(fā)布時間: 2012-03-30
訪問量: 4470

　　 能源管理工作是機械動力科工作的重要部分，隨著生產(chǎn)的正常進行，我科能源管理工作也逐步步入正軌，能源管理工作在生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用，只有擺正能源管理的位置，重視能源管理工作在生產(chǎn)中的作用，才能更好地節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益。

　　一、公司能源利用情況
　　我公司所指能源范疇為水、電、煤、油等，隨著生產(chǎn)逐步步入正軌，我們也開始規(guī)范能源管理，建立、健全一系列能源管理制度，建立能源管理小組，由能源管理員牽頭，對能源利用情況進行監(jiān)管，為公司節(jié)約成本。能源管理員不定期對能源情況進行檢查，對存在的問題及時進行處理，防止能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
　　二、應采取的措施
　　雖然在這方面我們做了很多工作，但還有許多地方有待改善，我們會在能源方面做出更大的成績，節(jié)約公司的一滴水、一度電，創(chuàng)造更多的效益增長點。
　　1、合理組織生產(chǎn)
　　提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，減少殘次品率，均衡生產(chǎn)，減少機器空轉(zhuǎn)，檢查各種用能設(shè)備是否處在最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)，排查生產(chǎn)管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。
　　2、合理分配能源
　　每月核算產(chǎn)品單耗，對能源的利用情況了然于心，當單耗超過一定標準時，積極找出單耗超標的原因，思考降低單耗的措施，不同品種、質(zhì)量的能源應合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。
　　3、加強項目的節(jié)能管理
　　新建和在建、已建項目是否核算其節(jié)能效益達標程度。能源管理不僅僅是盯在公司的那幾滴水、幾度電上，更要開闊自己的目光，著眼更大的工程。在公司新建、在建和已建工程是否符合節(jié)能標準，在已有的利益和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，只有節(jié)約減能，才能為公司創(chuàng)造更大的利益。
　　4、規(guī)章制度落實情況
　　企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理，是否落實到位，這都關(guān)系到公司的利益，我們要逐步建立、健全公司能源方面的各種規(guī)章制度，而且要不斷跟進制度的落實情況，不定期的對能源情況進行檢查，只要加強管理，嚴格制度，就能見效。 
　　5、規(guī)范用能情況
　　對公司內(nèi)部及外部單位的用能情況進行檢查，對存在的問題進行及時處理，對不經(jīng)允許私自接線、用水進行嚴厲考核，
我相信，通過大家的努力，我公司能源管理工作會更上一層樓，為公司在效益方面找出利益點，為打造百年慶華貢獻出自己的一份力量！
 
（來源：青海慶華格爾木礦業(yè)公司  張茂龍、趙彩鳳）
 
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