中國(guó)慶華青海消息（通訊員 徐芳芳）截止2月25日，球團(tuán)廠2月份共生產(chǎn)合格成品球團(tuán)礦40029.48噸，順利完成了集團(tuán)下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備首次連續(xù)運(yùn)行近一個(gè)月，球團(tuán)廠2013年首戰(zhàn)告捷，迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅。
    球團(tuán)廠自建設(shè)至今，能有今天的成績(jī),得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力。2012年9月28日，球團(tuán)廠點(diǎn)火升溫，初次試生產(chǎn)出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，為此公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，調(diào)用一切力量加班加點(diǎn)，調(diào)整隊(duì)伍機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)指揮，改管路、換閥門(mén)、加裝反吹掃管路、上氮?dú)庵脫Q系統(tǒng)等，在大家的通力合作下，第一次整改消除缺陷共76項(xiàng)，具備開(kāi)機(jī)條件。期盼中的第二次開(kāi)機(jī)以燒毀成一皮帶而告終。面對(duì)如此沉重的代價(jià)，大家調(diào)整思路，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，自我剖析，要求加強(qiáng)管理，提高執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)，并以“要有預(yù)見(jiàn)性，將一切不利、不穩(wěn)定因素消除于萌芽狀態(tài)”為口號(hào)，采取重點(diǎn)崗位監(jiān)控措施，并制定領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題。
    1月20日，為更好地促進(jìn)球團(tuán)廠生產(chǎn)步入正軌，青海集團(tuán)將球團(tuán)廠劃歸礦業(yè)公司管理，面對(duì)球團(tuán)廠存在的設(shè)備缺陷，崗位工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、整體素質(zhì)參差不齊，設(shè)備磨合、人機(jī)磨合、人員協(xié)作不成熟的情況，礦業(yè)公司和球團(tuán)廠領(lǐng)導(dǎo)利用近半個(gè)月時(shí)間，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，打破了原有的作業(yè)長(zhǎng)制，實(shí)行車(chē)間制，新成立了原料車(chē)間、燒成車(chē)間等八個(gè)車(chē)間和科室，并對(duì)班組設(shè)置也進(jìn)行了調(diào)整，將工程技術(shù)人員下放至各個(gè)車(chē)間，全力配合車(chē)間各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。1月30日，球團(tuán)廠順利點(diǎn)火、31日正式出料，并舉行了隆重的掛牌儀式，并于2月份順利完成了集團(tuán)下達(dá)的月生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，球團(tuán)廠生產(chǎn)組織、廠區(qū)形象等都有了很大起色，大家在忘我的工作中，收獲了成功的果實(shí)。