中國慶華新疆消息 （鄭瑞）2013年，新疆集團煤化工公司緊緊圍繞“煤炭分質(zhì)綜合利用多聯(lián)產(chǎn)項目煤焦油加氫裝置2014年底建成投產(chǎn)”目標，全方位引進人才，做好項目開車前的各項準備工作。根據(jù)公司整體人才培養(yǎng)計劃進度，各事業(yè)部青工培訓工作正緊張展開，截止目前已向內(nèi)蒙古伊東、慶華，伊寧市二電廠外送青工100多人次。
為保障蘇拉宮項目順利開展，自2012年10月開始，公司協(xié)調(diào)集團人力資源部門開展校園招聘工作及洽談校企合作事宜，與克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學院、陜西國防職業(yè)技術(shù)學院等五所院校簽訂校企聯(lián)合辦學協(xié)議，今年上半年已入職青工581人。
在大力推進項目建設(shè)、引進人才的同時，公司把“用好人才、留住人才”作為人才戰(zhàn)略的首要問題。人才培養(yǎng)與培訓是其中的重頭戲，在集團人力資源部門的統(tǒng)一安排下，先后有117名青工趕赴內(nèi)蒙進行外培。為確保培訓的質(zhì)量和效果，公司將崗位適應(yīng)性培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合，大力推進單元操作培訓、設(shè)備專項培訓和導師帶徒培訓，并在原有培訓材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)面臨項目投產(chǎn)、發(fā)展的需要，采用講授式、模擬式、研究式等多種授課方式教學，為培訓工作實現(xiàn)規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)。
在制定培訓計劃的同時，公司明確了培訓任務(wù)目標，強化培訓過程控制和閉環(huán)管理，對內(nèi)培訓指定專人管理與監(jiān)督；對外委托培訓嚴格落實日常培訓記錄工作，并不定期地對參與各類培訓的學員進行抽考，對考核不合格者將嚴格落實績效考核措施，從而確保培訓目標實現(xiàn)。
為激發(fā)職工參與培訓的熱情，公司通過多次召開青工座談會，發(fā)放100多份調(diào)查問卷，廣泛調(diào)查，分析、歸納出以設(shè)備、加氫、熱解、機電等為主的4大類1000多項青工培訓計劃，并按照“缺什么，補什么”的宗旨，制定了下一步培訓計劃。據(jù)悉，公司將按照長期員工培訓方案，相繼開展外委、內(nèi)部培訓，進一步提高員工專業(yè)技能。
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