中國慶華青海消息（青海企業(yè)管理辦公室）近日，青海集團(tuán)通過多種形式傳達(dá)并組織深入討論和學(xué)習(xí)了《中國慶華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）。各單位、各部門結(jié)合各自工作實際向青海集團(tuán)企業(yè)管理辦公室報送了學(xué)習(xí)情況及具體實施意見。通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《規(guī)劃》，各單位、各部門進(jìn)一步深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，普遍認(rèn)為集團(tuán)公司必須進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本，在不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵和狠抓落實上下功夫，把貫徹《規(guī)劃》作為“二次創(chuàng)業(yè)”的一項重要任務(wù)抓緊抓好，使企業(yè)文化入耳、入腦、入心，扎根于廣大員工的心靈深處，轉(zhuǎn)化為實際行動，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益與企業(yè)文化建設(shè)的雙豐收。
各單位、各部門的學(xué)習(xí)情況及具體實施意見也反映出一些單位和部門對貫徹落實《規(guī)劃》現(xiàn)階段的工作和職責(zé)不夠明確。對此青海集團(tuán)企業(yè)管理辦公室將對照《規(guī)劃》要求，結(jié)合各單位、各部門學(xué)習(xí)情況以及集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實際，制定具體的實施方案，以明晰職責(zé)權(quán)限，把企業(yè)文化建設(shè)納入制度推動的軌道，積極建立企業(yè)文化建設(shè)長效機制。年底前，青海集團(tuán)要按照中國慶華集團(tuán)的總體要求，對照《規(guī)劃》內(nèi)容進(jìn)行一次企業(yè)文化建設(shè)情況的內(nèi)部評估。
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