中國慶華寧夏消息（通訊員 馬永紅）4月11日，寧夏集團召開2014年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，寧夏集團總經(jīng)理郭敬華，常務(wù)副總經(jīng)理高大利，副總經(jīng)理王建國，副總經(jīng)理、工會主席周曉埜，黨委副書記童吉昌出席會議，集團公司所屬各單位負責(zé)人、主管生產(chǎn)和經(jīng)營工作的副職，機關(guān)各部室負責(zé)人、各項目指揮部負責(zé)人，負責(zé)各單位生產(chǎn)經(jīng)營分析和全面預(yù)算編制的財會人員參加了會議。會議由集團黨委書記許天龍主持。
    會議首先聽取了有關(guān)單位、項目建設(shè)指揮部通報了第一季度生產(chǎn)指標、成本指標、銷售指標及收入指標完成情況及二期焦化、煤礦項目、合成氨項目建設(shè)情況，重點對生產(chǎn)指標、成本指標、銷售指標、收入指標及項目建設(shè)等方面存在的突出問題進行了分析研究，并提出了解決問題的工作思路和具體辦法。
    寧夏集團公司領(lǐng)導(dǎo)高大利、王建國、周曉埜分別就會中各單位提出的問題和今后重點工作進行了分析。
    郭敬華對經(jīng)營分析工作進行詳細的安排部署，他指出，各單位要認真分析算好內(nèi)部帳，同時，財務(wù)部要積極配合各單位做好成本分攤工作，使各單位的每一筆支出和收入都清清楚楚、明明白白；目前的經(jīng)濟形勢還不明朗，焦化行業(yè)持續(xù)低迷，給煤炭經(jīng)營工作帶來了一定的困難，供銷公司要積極采取措施，在如何實現(xiàn)2014年的貿(mào)易額上狠下功夫；集團公司領(lǐng)導(dǎo)要多下基層，做好園區(qū)各項目及煤礦項目建設(shè)的調(diào)研工作，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢，認真分析當(dāng)前各項目建設(shè)的必要性。
    黨委書記許天龍對本次生產(chǎn)經(jīng)營分析會做總結(jié)發(fā)言，并對下一步工作提出了具體要求。他指出，一是集團公司成本核算體系相對比較薄弱，為方便和明確今后成本核算工作，財務(wù)部要指定專人建立健全寧夏集團內(nèi)部成本核算體系，此項工作須于4月底之前完成；二是集團公司領(lǐng)導(dǎo)對園區(qū)及煤礦各項目的調(diào)研工作爭取下周完成，煤礦籌建組會后組織人員認真做好調(diào)研準備和分析工作；三是生產(chǎn)經(jīng)營分析會定于每月召開一次，于次月10日之前召開，每次召開會議之前，財務(wù)部要做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析；四是針對各單位提出的技改項目，生產(chǎn)技術(shù)部組織進行一次專題討論會，對各項目的技改工作進行認真分析，對確有必要進行技改的項目進行改造；五是在召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會之前，各單位要提前做好準備，確保會議的質(zhì)量和效率，同時，每次會議結(jié)束后各單位參會人員都要將本次會議的精神在領(lǐng)導(dǎo)班子中進行傳達、落實。