中國慶華青海消息（通訊員 馬存玥 湯麗）4月14日，青海集團(tuán)組織召開2014年一季度工作總結(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議。青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)丁平、許福平、呂利群、劉建生、雷正榮、李永強(qiáng)、胡兆鋼、吳志軍、權(quán)國俊出席會(huì)議，木里煤礦、煤化公司、格爾木礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議由青海集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理許福平主持并作動(dòng)員講話。他指出，今年一季度，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢更為嚴(yán)峻，同時(shí)明確二季度以后的重點(diǎn)工作，并提出三點(diǎn)意見：一是分析盈虧情況，以此找出成本增加或降低的主要原因，為降低成本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及進(jìn)一步打開銷售局面奠定基礎(chǔ)。二是通過對比分析對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理中新出現(xiàn)及依然存在的問題制定出相對應(yīng)的對策。三是進(jìn)一步深入推進(jìn)重大改革舉措，認(rèn)真分析存在的問題并補(bǔ)充完善。四是堅(jiān)定信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，群策群力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)部署決策和工作措施，特別是一定要將近期重點(diǎn)工作安排落實(shí)到位。
青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各單位的工作總結(jié)及經(jīng)營分析匯報(bào)材料中的問題逐一進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評和指正，并逐個(gè)研究解決各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題以及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題，安排部署了二季度及年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，提出了合理化意見建議。一致要求各單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理,挖潛增效,學(xué)會(huì)算賬,經(jīng)營及成本分析不能簡單羅列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要深入透徹,通俗易懂，找出成本控制點(diǎn)和盈虧平衡點(diǎn),真正為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，以明確下一步生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)和降本增效的具體措施。
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