中國(guó)慶華青海消息（馬存玥）為全面了解掌握2015年各生產(chǎn)單位開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的思路和措施，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和困難，1月下旬，受青海集團(tuán)委派，經(jīng)營(yíng)管理部結(jié)合青海集團(tuán)2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，赴各生產(chǎn)單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查活動(dòng)。調(diào)研組向各生產(chǎn)單位征求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中好的建議和意見(jiàn)，切實(shí)做好做實(shí)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的摸底調(diào)研工作。
    調(diào)研活動(dòng)的主要對(duì)象為烏蘭煤化公司和格爾木礦業(yè)公司，調(diào)研范圍包含安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程預(yù)算、物資管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證、座談、問(wèn)詢等方法，調(diào)研活動(dòng)為期一周。
    在安全環(huán)保方面，調(diào)研組重點(diǎn)對(duì)環(huán)保管理制度、安全生產(chǎn)檢查與隱患整改、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、安全管理臺(tái)賬及檔案、安全教育培訓(xùn)等工作的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)調(diào)研反映，各生產(chǎn)單位能夠及時(shí)修訂完善安全及環(huán)保方面的各項(xiàng)管理制度，能夠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的安全文件，認(rèn)真貫徹安委會(huì)會(huì)議精神，各項(xiàng)安全記錄臺(tái)賬規(guī)范，安全基礎(chǔ)工作有序。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，調(diào)研組重點(diǎn)解決并落實(shí)了生產(chǎn)大宗原材料的供應(yīng)及庫(kù)存情況，初步形成了集團(tuán)公司成本核算管理體系，以及確定了各主營(yíng)產(chǎn)品成本構(gòu)成項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)各單位管理制度的建立健全工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革工作也和各單位進(jìn)行了詳細(xì)地溝通?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，制度流程還不能科學(xué)有效服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在切實(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要、解決實(shí)際問(wèn)題方面還有待加強(qiáng)，尤其是在產(chǎn)品定價(jià)、成本管理、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售及貨款回籠這些核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏相應(yīng)的管理制度及流程，缺乏激勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)效的管理體制和機(jī)制。從檢查情況來(lái)看，青海集團(tuán)煤化公司和礦業(yè)公司已按2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制內(nèi)容，根據(jù)各類機(jī)物料及低值易耗品的消耗總耗，通過(guò)分解總耗至各部門各車間，按最終確定的消耗總額進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整，個(gè)別預(yù)算數(shù)在同期的基礎(chǔ)上有所下降或上升。
    工程預(yù)算方面，調(diào)研組詳細(xì)了解了2014年零星工程未完工、未驗(yàn)收項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)，要求各單位對(duì)未完工項(xiàng)目要及時(shí)組織施工，并保證工程施工質(zhì)量，未驗(yàn)收項(xiàng)目按驗(yàn)收規(guī)范及時(shí)組織驗(yàn)收，確保施工資料齊全。重點(diǎn)對(duì)原鋼鐵項(xiàng)目指揮部工程材料、設(shè)備及半成品的妥善管理做出安排。
    物資管理方面，調(diào)研組重點(diǎn)對(duì)各類庫(kù)房管理機(jī)庫(kù)存情況、廢舊物資管理、固定資產(chǎn)管理及采購(gòu)業(yè)務(wù)工作等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查和指導(dǎo)。從對(duì)格爾木礦業(yè)公司球團(tuán)廠小庫(kù)房、原鋼鐵項(xiàng)目指揮部庫(kù)房，以及庫(kù)房交接情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看，庫(kù)房交接過(guò)程存在問(wèn)題。調(diào)研組要求，針對(duì)存在問(wèn)題，交接雙方須及時(shí)與溝通，統(tǒng)一交接思路和方法，以原鋼鐵項(xiàng)目賬面數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，查找盤點(diǎn)差異；統(tǒng)一計(jì)量單位，避免無(wú)效清點(diǎn)；部分物資前期實(shí)物已出庫(kù)，出庫(kù)單未辦理情況，由原庫(kù)管員補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。烏蘭煤化公司在廢舊物資管理、閑置物資現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、固定資產(chǎn)處理、生產(chǎn)車間二級(jí)庫(kù)房查驗(yàn)、公司庫(kù)房管理等方面，調(diào)研組建議煤化公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，在計(jì)劃申報(bào)、材料領(lǐng)用過(guò)程中充分考慮閑置物資，進(jìn)行替代、改造使用，降低庫(kù)存積壓，緩解資金壓力。
    此次調(diào)研活動(dòng)的圓滿完成，達(dá)到預(yù)期目的，為做實(shí)做好2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后，將及時(shí)出具調(diào)研報(bào)告，總結(jié)和解決調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題。