董事長在8.30重要講話中再次強調(diào)要保持艱苦奮斗的作風，提出要從一張紙、一度電、一頓飯做起，節(jié)流降本增效。仔細琢磨起來，這不單是個簡單的節(jié)約話題，而是有著深刻的本色含義的。

　　節(jié)約當節(jié)省、約束講。節(jié)省的是資本資源，約束的是思想和行為。這本是中華民族的傳統(tǒng)美德，是勞動人民、不，是世界文明人群的本色之一。有人說，現(xiàn)在企業(yè)遇到了困難，所以講節(jié)約。乍一聽，好像有道理，實際上此因果并無邏輯關聯(lián)。困境中要節(jié)約，順境中就不需要節(jié)約嗎？！本色無論何時都不容粉飾更不容篡改。

　　降本增效也是健康企業(yè)的本色。企業(yè)的核心是追求企業(yè)價值最大化。“做企業(yè)不講效益就是犯罪”。粗獷經(jīng)營、大手大腳、虛設監(jiān)督、無視風險，都會給企業(yè)帶來巨大的浪費甚至是滅頂之災！違背市場等價交換規(guī)律，摒棄企業(yè)降本增效本色，只能是自吞苦果。

　　董事長的講話為我們帶了一個進行“自我反省”、“自我革命”的好頭，他引用某金融機構領導的話告誡我們“慶華的領導舒服日子過得太久了”。這無疑是一記重錘敲到了點子上。“舒服日子”從哪來，是從一次次創(chuàng)業(yè)的炫目成就來?！包S金十年”激流勇進，“四萬億刺激”大干快上，在巨大的成功中，我們孕育了以“五個特別”為代表的創(chuàng)業(yè)文化，敢字當頭、敢打硬仗、敢為人先，助推集團“闖五關斬六將”打下輝煌基業(yè)。之后又在產(chǎn)業(yè)擴展、集團化整合中孕育了以“三像”和“班組建設”為代表的管理文化，凝心聚力、完善規(guī)章，陪伴著集團繼續(xù)成長?，F(xiàn)在我們遇到了“三期疊加”的低谷期，以及企業(yè)“過快發(fā)展遺留的各種矛盾”的暴露期，我們必須抓住這個機遇，向已有的可貴文化要動力，迎難而上，在企業(yè)轉型升級中豐富慶華的效益文化、節(jié)約文化、精細化管控文化，加快提高企業(yè)成熟度，以實現(xiàn)浴火重生。

　　實踐是企業(yè)文化的源泉。塞翁失馬焉知非福，亡羊補牢猶未晚矣。困境往往孕育著財富，就像延安精神誕生于封鎖之中。這樣的財富必將成為集團的精華而凝于企業(yè)文化。因為，她不是一貼來自外界的膏藥貼在慶華身上，而是在自己奮進的熔爐中提純的結晶！

　　節(jié)約，不是權宜之計，而是一個人、一個家庭、一個企業(yè)乃至國家事業(yè)的基本遵循。效益，不僅是物質(zhì)上的高產(chǎn)低耗，而是包括企業(yè)軟實力在內(nèi)的價值總和。具有節(jié)約觀念的領導和節(jié)約習慣的員工帶給企業(yè)的不僅是利潤，還有外部的尊重和信任。

　　節(jié)約是手段不是目的，節(jié)約為了增效亦為養(yǎng)德。但節(jié)約不是讓人都當苦行僧，追求美好生活本身也是美德。只是遇事奢辦還是儉辦，要成為我們?nèi)粘Ｐ袨榈幕究剂恐?，儉要儉的合理，奢要奢的值得。窮日子緊過，量入為出，固然不錯，但畢竟有被迫之嫌；富日子細過，那才是德居財先、未雨綢繆的自覺使然。

　　說節(jié)約也是道德問題還有一層深意，那就是為誰節(jié)約？為自己節(jié)約是正常人，拿家產(chǎn)揮霍是敗家子，為他人節(jié)約是好朋友。那么，在企業(yè)中、在團隊里、在資產(chǎn)所有者面前呢？這是一個嚴肅的價值觀拷問——敬業(yè)、誠信、感恩、奉獻在哪里？

　　行政人事部是總部辦公成本的主要控制部門，人力成本、文化建設成本、辦公條件保障成本等，屬機關成本控制的第一大戶。行政人事部的每一名員工都要牢固樹立節(jié)約理念，千方百計降本增效。辦公條件保障主要是做減法，減少消耗性支出；人力資源和文化建設則重在效益。人力成本是用人力資源的產(chǎn)出來作對照的，除減員增效這種“物理”手段外，正確的選人、用人、培養(yǎng)、激勵、淘汰制度，可以使人最大限度地體現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值。文化建設亦有產(chǎn)出，它是靠“精神催化劑”這種“化學”手段來實現(xiàn)的。思想、文化、心態(tài)等精神因素有時在一定條件下對事物的發(fā)展能夠起到?jīng)Q定性作用；宣傳、品牌形象也往往能夠左右事物的發(fā)展進程；培育一支敬業(yè)、團結、廉潔、勤勉的團隊更是文化投入的根本目的。所以，節(jié)流不是斷流，要少花錢，巧花錢，把錢花在刀刃上，通過節(jié)約的手段，實現(xiàn)最大的工作效益。

　　習近平總書記最近說：“多積尺寸之功，經(jīng)常防微杜漸”。此話用在倡導節(jié)約上，也是十分貼切的。讓我們共勉。