中國慶華內(nèi)蒙古消息（錢偉 潘有?。?/strong>2月28日，內(nèi)蒙慶華集團(tuán)召開一月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周秀山、胡鳳山、吳文斌、王暉、袁俊霞以及烏斯太工業(yè)園區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在集團(tuán)公司主會場參加會議，騰格里工業(yè)園及其他生產(chǎn)經(jīng)營單位業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王暉主持。

    會上，集團(tuán)公司副總會計(jì)師袁俊霞通報(bào)了一月份各生產(chǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營情況和盈虧分析，集團(tuán)副總經(jīng)理王暉通過對2017年能源市場總體看好，要求各單位團(tuán)結(jié)一致，組織好市場經(jīng)營，牢牢抓住市場機(jī)遇；集團(tuán)副總經(jīng)理胡鳳山表示要繼續(xù)通過技改、提高生產(chǎn)負(fù)荷等方式降低生產(chǎn)成本，提供盈利能力；集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)檢委書記、工會主席吳文斌要求各單位嚴(yán)格按照“寧可百日緊，不可一日松”的原則，積極做好各項(xiàng)安全工作，特別加強(qiáng)崗位安全監(jiān)管對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

    聽取匯報(bào)后，總經(jīng)理周秀山同志肯定了1月份各生產(chǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成效，實(shí)現(xiàn)了“首戰(zhàn)開門紅”，同時強(qiáng)調(diào)虧損單位要認(rèn)真分析原因，盡快制定扭虧為盈的經(jīng)營方針。2017年內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，確保安全、環(huán)保生產(chǎn)，抓住市場行情。生產(chǎn)經(jīng)營方面：一是要確保三個洗煤廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，同時要創(chuàng)造條件，租用外部洗煤廠；二是兩個口岸要積極開拓市場，抓住上下游客戶；三是百靈煤礦井工礦要確保安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)80萬噸的目標(biāo)，露天礦要加大投入，盡快動起來；烏斯太工業(yè)園要提高生產(chǎn)負(fù)荷，在節(jié)能降耗方面集團(tuán)提供資金支持；騰格里工業(yè)園由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉組織專門的分析會，對騰格里煤化的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深入分析，將影響效益的主要因素進(jìn)行全面透徹的分析，以明確今后努力的方向，找出生產(chǎn)及銷售等工作中存在的問題、改進(jìn)的措施，有效解決問題。各單位要充分發(fā)揮一把手的作用，搞好班子團(tuán)結(jié)，形成上下級聯(lián)動，廣開思路，主動做為。要求集團(tuán)黨委副書記吳文斌對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行摸底調(diào)查。2017年將對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行季度考核，對任務(wù)完成好的單位進(jìn)行重獎，對連續(xù)兩個季度不盈利且扭虧無望的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行更換。