中國(guó)慶華內(nèi)蒙古消息（代佳）連日來(lái)，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)召開(kāi)2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議系統(tǒng)分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，統(tǒng)籌部署了下一階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全環(huán)保、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)變革、工作作風(fēng)、企業(yè)文化等重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持，黨委書(shū)記、總經(jīng)理周秀山出席會(huì)議并作重要講話。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各公司負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各公司圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、創(chuàng)新技改、對(duì)標(biāo)管理、班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，深入查找剖析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出二季度工作重點(diǎn)。

周秀山指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步向好，穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)開(kāi)展，取得了較好的成績(jī)，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中尚有較多問(wèn)題和不足。

就如何開(kāi)展好二季度以及2022年工作，周秀山指出：

一是進(jìn)一步樹(shù)牢安全發(fā)展理念，抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓工作部署落實(shí)，長(zhǎng)短結(jié)合、標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、精準(zhǔn)施策，以有力有效的監(jiān)管舉措，有效防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生；扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施安全投入，深入開(kāi)展職工安全能力提升工程，有效提升從業(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力，全面提高安全生產(chǎn)能力和水平。

二是充分解放思想，打破僵化和慣性思維。要善于應(yīng)用新思維、新技術(shù)，通過(guò)管理和技術(shù)變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的新突破；要打破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，變被動(dòng)銷(xiāo)售為主動(dòng)銷(xiāo)售，推動(dòng)物流供應(yīng)鏈向上游延伸；要通過(guò)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)分析和探索式學(xué)習(xí)，充分應(yīng)用“PDCA循環(huán)”和“QC小組”，在公司內(nèi)部找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程再造。

三是要打造學(xué)習(xí)型、學(xué)術(shù)型、思考型企業(yè)。要摒棄安于現(xiàn)狀、坐地論道的錯(cuò)誤思想，牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，在集團(tuán)上下?tīng)I(yíng)造奮發(fā)圖強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)正氣；要積極開(kāi)展“學(xué)習(xí)論壇”、“每周一講”等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是要講好“慶華故事”，講好充滿(mǎn)希望的企業(yè)未來(lái)。

要以培樹(shù)典型為示范,以文體活動(dòng)為載體,構(gòu)建和諧向上工作環(huán)境，不斷增強(qiáng)員工向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；要通過(guò)講好“慶華故事”，弘揚(yáng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，使優(yōu)秀的文化永續(xù)傳承，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

周秀山要求各公司找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)措施，積極尋求下一步經(jīng)營(yíng)工作取得新突破。

常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉強(qiáng)調(diào)，各公司和機(jī)關(guān)各部室要深刻領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的重要講話精神，積極找差距、促提升、破難題，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要以智慧工廠和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步明確方向、理清思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)項(xiàng)目落地；工業(yè)園要加強(qiáng)管理，注重技改，全面推進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗及專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)工作，為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。