中國慶華寧夏消息（選煤公司）8月14日，寧夏慶華集團(tuán)選煤公司在輔助車間會議室召開7月成本分析會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表參會。
會議首先對月度生產(chǎn)、經(jīng)營情況進(jìn)行了全面分析，闡述了營業(yè)收入、各項營業(yè)成本消耗及凈利潤情況，對各項成本消耗進(jìn)行了全面剖析，并對下一步成本管控工作進(jìn)行了安排部署。
公司經(jīng)理張寶貴在會上強(qiáng)調(diào)，要想進(jìn)一步抓好成本控制，一是相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行成本分析時要確保各項數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，保證成本分析準(zhǔn)確無誤。二是要加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，每日生產(chǎn)前要熟練掌握煤質(zhì)、工藝等情況，并加強(qiáng)現(xiàn)場管控，嚴(yán)守“成本控制不走下坡路”的底線。三是要明確當(dāng)班產(chǎn)率及利潤目標(biāo)，對不足的地方要查找原因、開會分析，推動各班同步前行。四是要健全考評機(jī)制，完善月底考核目標(biāo)，嚴(yán)肅日考核制度，堅持一日一分析，一日一考核，堅決杜絕虧損現(xiàn)象。五是各級管理人員要轉(zhuǎn)變思想，實行“安全第一、利潤第一”工作原則，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤最大化。
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