中國慶華寧夏消息（韓麗麗）為進一步貫徹落實集團公司關(guān)于慶華文化、慶華精神再學(xué)習(xí)、再教育的相關(guān)要求，全面推進班組建設(shè)工作持續(xù)向好發(fā)展，7月7日至8日，寧夏慶華煤（焦）化公司副經(jīng)理、班組建設(shè)考評小組副組長丁佐璞及各職能科室相關(guān)人員組成“標兵（品牌）班組”考評驗收小組，并依據(jù)驗收考核標準開展了為期兩天的考評驗收工作。其間，共9個班組參與驗收，經(jīng)過評比，最終分別評選出了一個安全型、一個學(xué)習(xí)型、一個團結(jié)型“標兵（品牌）班組”，并通過績效考核方式進行了獎勵。
過程中，考評驗收小組首先聽取了講解員對所報送“標兵（品牌）班組”建設(shè)情況的簡要介紹。隨后，各參評人員采取“聽、查、看、問”的方式對班組安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、風(fēng)險辨識、節(jié)能降耗、修舊利廢、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理等內(nèi)容進行了細致核查。
最后，丁佐璞在總結(jié)點評時指出，一是要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，為員工創(chuàng)造方便、快捷的學(xué)習(xí)方法和渠道，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，使廣大職工真正做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)日常化，切實提高員工業(yè)務(wù)知識水平和技能；二是要創(chuàng)建安全型班組，始終堅持“事故可防可控”理念，結(jié)合員工隊伍現(xiàn)狀，堅持以強化責(zé)任落實為核心，培養(yǎng)一批“業(yè)務(wù)精、品行優(yōu)、管理強、素質(zhì)高”的人才隊伍，不斷完善班組建設(shè)管理機制，提升現(xiàn)場安全管理水平；三是要創(chuàng)建團結(jié)型班組，以“協(xié)同性、團隊性、專業(yè)性”為核心價值，建立以尊重為基礎(chǔ)的共同貢獻團隊文化，從而促進團隊成員之間的溝通合作，切實提高工作效率，增強團隊凝聚力和向心力，不斷提升班組的整體管理水平。
本次班組建設(shè)考評驗收工作的有效開展進一步提升了煤（焦）化公司整體班組建設(shè)管理水平。下一步，煤（焦）化公司將持續(xù)推進班組建設(shè)深入發(fā)展，以點帶面、整體推進，著力打造高標準、高效率的企業(yè)標準化班組，不斷提升企業(yè)整體競爭力和市場適應(yīng)能力。
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