中國慶華寧夏消息（集團辦）1月23日下午，寧夏慶華集團隆重召開2024年工作總結暨2025年工作部署大會，客觀總結寧夏慶華集團2024年各項重點工作完成情況，謀劃部署2025年重點工作任務，同時表彰過去一年里勤勉敬業(yè)、表現突出的先進集體和個人，激勵動員全體干部職工立足崗位敢于擔當、主動作為，為實現寧夏慶華集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、全面完成2025年度各項目標任務而努力奮斗。

會議由集團公司黨委書記屠圖門巴依爾主持，集團公司執(zhí)行總經理李京原，黨委副書記蘇燕兵，常務副總經理、安全環(huán)保總監(jiān)鐵如初，總會計師、資產財務部經理楊忠雷，副總經理、運營管理部經理馬文波，副總經理、煤（焦）化公司經理徐敦信，總經理助理、市場開發(fā)部經理孫永智，安全環(huán)保副總監(jiān)、安全環(huán)保部經理陳景華出席大會。各部門、子公司主要負責人，先進集體代表、個人及職工代表共160余人參加。

會上，屠圖門巴依爾傳達學習了《中國慶華能源集團2024年工作總結暨2025年工作會議》精神，要求各單位認真學習貫徹，聚焦“穩(wěn)中求進，全面構建高質量發(fā)展新格局”奮進目標，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)有為狀態(tài)迅速行動、務實作為，全盤統(tǒng)籌、科學有序抓好2025年各項重點工作。鐵如初向大會作了《寧夏慶華集團2024年工作總結報告》。蘇燕兵宣讀了《關于2024年度先進黨支部、先進集體、先進班組、先進工作者等評選的表彰決定》，優(yōu)秀職工代表馬建兵上臺作了表態(tài)發(fā)言，集團領導班子為受表彰的先進集體和個人進行頒獎。

會上，李京原安排部署了寧夏慶華集團2025年重點工作，并作具體工作要求。一是堅決筑牢安全防線，確保全年生產穩(wěn)定接續(xù)。各單位要充分認識到安全先于一切、安全大于一切，只有安全才能生產，只有安全才有效益。安全環(huán)保部要聚焦主責主業(yè)，以2025年“穩(wěn)中求進、延鏈補鏈，全面提升高質量發(fā)展”年度生產經營主題為目標，深入一線督導落實，從制度上抓好安全生產，加強安全意識教育培訓，持續(xù)深化安全生產治本攻堅三年行動，深入推進安全管理體系化建設，強化雙重預防機制，盯緊高風險和特種作業(yè)，抓好“小部位”排查整治工作，壓緊壓實全員安全生產責任，切實提升集團公司本質安全水平，實現全年安全零事故目標。要提高政治站位，牢固樹立底線思維，保持警覺警惕，嚴格落實“屬地管理”和“三管三必須”原則，不打折扣抓好安全生產，嚴格落實各項規(guī)章制度，做到全過程全鏈條安全嚴管嚴控，杜絕“三違”現象，確保安全平穩(wěn)。

二是要認清嚴峻形勢，能過、會過、過好“緊日子”。各單位要切實認清當前嚴峻形勢，在本單位內牢固樹立過“緊日子”的思想認識，盡可能壓縮除生產原輔料、工資社保等剛性支出外的一切非必要開支，形成開源節(jié)流、降本增效的濃厚集體氛圍，能過“緊日子”。要立足公司現有產業(yè)、設備、人才等優(yōu)質資源，積極開展修舊利廢工作，同時開發(fā)尋找廢舊設施設備、材料的新用法、新用處，將資源利用效率最大化，會過“緊日子”。要在過“緊日子”的生產實踐中鼓勵員工積極創(chuàng)新，開展“小改小革”，進一步提升生產效益，最大化降本增效，過好“緊日子”。

三是要聚焦年度生產經營主題，砥礪奮進推動集團公司高質量發(fā)展新局面。各單位要深入落實周秀山總裁視察寧夏慶華的指示要求和中慶總部年終總結會議精神，聚焦集團公司2025年度生產經營主題，主動靠前擔當作為，全力穩(wěn)定投產系統(tǒng)生產接續(xù)，嚴抓生產指標、工藝指標，提升經營質效和產品質量。要盯緊目標任務，齊抓共管、協同推進焦廠大棚技術改造項目、填平補齊技術改造項目、管道天然氣液化項目、焦化公司化產車間提鹽等重點項目的落地投用，進一步延鏈補鏈強鏈，提升公司市場競爭力。要勇于擔當，減債化債，解開發(fā)展桎梏。

李京原強調，各單位要堅決貫徹落實周秀山總裁、中慶總部和集團公司關于消減債務的各項工作部署，主動融入發(fā)展大局，最大限度削減債務，確保企業(yè)正常運營和良好形象。

此外，李京原在會上分別與公司領導、有關單位負責同志簽訂2025年生產經營目標責任狀、安全生產目標責任狀和環(huán)保目標責任狀。