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中國(guó)慶華能源集團(tuán)蒙寧事業(yè)部組織開(kāi)展班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審活動(dòng)

來(lái)源: 內(nèi)蒙古集團(tuán)
編輯: 孫亞龍
發(fā)布時(shí)間: 2025-11-21
訪問(wèn)量: 91

中國(guó)慶華內(nèi)蒙古消息(楊麗晶)為全面掌握生產(chǎn)一線班組建設(shè)實(shí)際情況,進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,切實(shí)提升整體班組管理效能,11 月 17 日至 19 日,蒙寧事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理中心及各區(qū)域公司班組建設(shè)評(píng)審委員深入各班組生產(chǎn)一線開(kāi)展為期三天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。

評(píng)審工作通過(guò)實(shí)地核查、細(xì)節(jié)問(wèn)詢(xún)等方式,精準(zhǔn)掌握班組建設(shè)實(shí)效,為后續(xù)優(yōu)化提升提供依據(jù),也為班組建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。在活動(dòng)正式啟動(dòng)前,運(yùn)營(yíng)管理中心高度重視前期籌備工作,以“細(xì)致、高效、有序”為原則,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)準(zhǔn)備事宜?;顒?dòng)組結(jié)合各公司班組分布情況與實(shí)際工作安排,精心制定了科學(xué)合理的行程計(jì)劃,明確每日評(píng)審路線、評(píng)審對(duì)象及時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保評(píng)審工作緊湊有序推進(jìn)。同時(shí),為保障評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)高效銜接,活動(dòng)組提前與各班組組長(zhǎng)進(jìn)行多輪溝通對(duì)接,詳細(xì)告知評(píng)審流程、所需準(zhǔn)備的資料清單及相關(guān)要求,引導(dǎo)班組長(zhǎng)做好前期梳理與準(zhǔn)備工作,為評(píng)審活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

11 月 17 日,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審活動(dòng)如期拉開(kāi)帷幕。評(píng)審團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照既定行程安排,先后前往騰格里區(qū)域、寧夏太陽(yáng)山區(qū)域、烏斯太區(qū)域各公司所屬班組,深入生產(chǎn)管理一線開(kāi)展評(píng)審工作。評(píng)審過(guò)程中,評(píng)委們始終秉持 “公平、公正、客觀” 的原則,依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)評(píng)審表》中的各項(xiàng)指標(biāo)及詳細(xì)評(píng)審規(guī)則,對(duì)各班組的日常管理資料、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、人員配置與培訓(xùn)、工作流程規(guī)范等情況進(jìn)行細(xì)致查閱與實(shí)地核查。每到一個(gè)班組,評(píng)委們都會(huì)認(rèn)真記錄該班組在管理過(guò)程中的特色亮點(diǎn)與可借鑒經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也客觀指出存在的不足與待改進(jìn)之處,并與班組長(zhǎng)進(jìn)行初步溝通交流,提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。

各班組長(zhǎng)作為班組管理的直接負(fù)責(zé)人,對(duì)此次評(píng)審活動(dòng)高度重視,在評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)向評(píng)審組匯報(bào)了班組建設(shè)的整體情況,包括班組人員構(gòu)成、日常工作開(kāi)展流程、管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)成果以及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)方向等內(nèi)容?,F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審問(wèn)答過(guò)程中,班組長(zhǎng)們條理清晰、數(shù)據(jù)翔實(shí),充分展現(xiàn)了對(duì)班組管理工作的熟悉度與責(zé)任感,也為評(píng)審組全面了解班組建設(shè)實(shí)情提供了重要參考。

為期三天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審活動(dòng),不僅讓事業(yè)部能夠全面、深入地掌握各區(qū)域班組建設(shè)的真實(shí)狀況,實(shí)現(xiàn)了對(duì)班組管理水平的精準(zhǔn)“摸底”,更重要的是,通過(guò)此次評(píng)審,各班組之間的管理經(jīng)驗(yàn)得到了間接交流與分享,為事業(yè)部后續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了鮮活的實(shí)踐參照。通過(guò)梳理評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)與問(wèn)題,事業(yè)部能夠進(jìn)一步明確班組建設(shè)的優(yōu)化方向,制定更具針對(duì)性的改進(jìn)措施,推動(dòng)各班組管理水平共同提升,為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的基層保障。

 


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