寧夏慶華集團煤化公司班組建設(shè)，在前三年以“主題活動”的形式實現(xiàn)了班班參與，班班有建設(shè)的良好局面，按照“一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年樹品牌”的總體規(guī)劃,2014年的班組建設(shè)將要邁上一個新臺階，也將進入企業(yè)文化班組建設(shè)的第二個重要階段。煤化公司認真總結(jié)前三年班組建設(shè)經(jīng)驗，認為搞清楚三個問題，班組建設(shè)就有了方向。一是班組建設(shè)的重點是什么；二是班組建設(shè)怎么服務(wù)安全生產(chǎn)；三是班組建設(shè)怎么才有特色。經(jīng)過討論和分析，我們找到了答案。
    班組建設(shè)的重點是抓好軟件建設(shè)，軟件建設(shè)的重點在于班組文化。班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的重要組成部分，沒有班組文化的班組是一個沒有生命力的班組，好的班組文化不但有利于企業(yè)文化的落地生根，更對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德有著至關(guān)重要的作用，班組精神就是班組文化的一部分，幾年來各班組出現(xiàn)了狼、螞蟻、蜜蜂等百花齊放的團隊精神，賦予了班組文化更深的內(nèi)涵。班組文化是管理文化，是融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程的文化，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。同時班組文化又是行為文化，企業(yè)要通過班組員工的行為和能力展示精神、理念及價值，進一步詮釋企業(yè)的文化。因此，只有夯實班組文化這個基礎(chǔ)，才能扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)文化提質(zhì)、文化興企的目的。
    班組建設(shè)要結(jié)合工作實際和企業(yè)發(fā)展方向才能服務(wù)安全生產(chǎn)。不切合實際的班組建設(shè)就是花架子形式主義，班組建設(shè)就像種莊稼，要明白莊稼缺什么，補什么，要弄明白公司的發(fā)展形式，弄明白員工理想中的班組建設(shè)是什么樣，兩者結(jié)合發(fā)出，才能更好的讓班組建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn)，而不是盲目的隨從。在煤焦行業(yè)陷入低谷的大環(huán)境下，公司上下強調(diào)最多的就是“挖潛增效、節(jié)支降耗”，圍繞經(jīng)濟效益開展工作。
    而另一個大背景就是截止3月20日，煤化公司率先對崗位進行梳理，對職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮，合并崗位，能并則并，能兼則兼，消除崗位重疊，達到用工效率最大化，在原定編的基礎(chǔ)上縮減百余人。所以班組建設(shè)要結(jié)合實際，不能搞一些華而不實的東西，增加班組負擔。
    班組建設(shè)怎么才有特色，在對安全、工藝、設(shè)備、人員、環(huán)境、制度等問題進行人、機、料、法、環(huán)境全方分析，公司得出一個結(jié)論，打造品牌班組就是彰顯班組特色的最好辦法。 所謂的“品牌班組”是在公司長期或短期內(nèi)發(fā)展達到一定目的的前提下，班組響應(yīng)其發(fā)展要求。能夠在完成各項工作任務(wù)的前提下，至少有一項工作比其他班組做的好，能夠營造出積極向上、爭創(chuàng)一流業(yè)績的濃厚氛圍，樹立典范，對公司各項工作的良好發(fā)展產(chǎn)生強大的精神引導作用并形成特色。全年從安全管理、班組學習、團隊建設(shè)、成本節(jié)約、設(shè)備技改、現(xiàn)場管理、文明規(guī)范、活動參加等方面評比出具有特色的品牌班組，并授予這些班組為“安全型品牌班組”、“學習型品牌班組”、“團結(jié)型品牌班組”、“技改型品牌班組”、“節(jié)約型品牌班組”、“文明型品牌班組”、“現(xiàn)場型品牌班組”、“活躍型品牌班組”。
    班組建設(shè)將以服務(wù)經(jīng)濟效益為中心，強化一個關(guān)鍵，即強化班組長管理這個關(guān)鍵；抓好三項機制，即抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項機制；突出四項建設(shè)，即突出班組達標建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)建設(shè)和團隊文化建設(shè);達到班組六有,即有組織、有思路、有傳播、有關(guān)愛、有激勵、有特色。最終實現(xiàn)百花齊放、百家爭鳴的“品牌班組”。

                      （寧夏集團  高紅）