節(jié)能降耗是企業(yè)落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)經濟發(fā)展質量和效益、增強企業(yè)核心競爭力的根本要求。節(jié)能降耗作為企業(yè)生產經營的重要部分，在實施過程中要充分和理性，要建立一套有效的管理體系，使企業(yè)的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性，把節(jié)能降耗做到實處。
    要重視“量”的因素，也要重視“價”的因素。節(jié)能降耗工作的開展，產生了積極的經濟效益，為企業(yè)節(jié)約了資金。但我們在重視“量”的因素的同時也要重視“價”的因素?！肮?jié)約一滴水，節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電”等提出的節(jié)約方向都是對于“量”的考慮，與此同時，必須考慮“價”的因素。特別是在采購等方面，應當尋找性價比最好的物資。節(jié)能降耗要做到“合理使用”，也要“物美價廉”。兩方面合理控制，才能降低企業(yè)成本。
    生產型企業(yè)要重視生產制造成本的控制，也要重視采購、倉儲、物流、銷售、管理、財務等成本構成的各項系統(tǒng)控制。生產企業(yè)的節(jié)能降耗，關注重點一般在生產體系制造成本的控制。而節(jié)能降耗的根本目的是降低企業(yè)的運營成本。那么運營成本包含了生產、采購、倉儲、物流、銷售、管理、財務等各項費用，要想取得良好的節(jié)能降耗效果，就要關注每一個環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)節(jié)約費用。比如采購性價比最好的設備、原材料等；加強運輸途中的保管，減少物資損失；加強庫房管理，應用物資超市化管理等手段，保證倉庫物品合理擺放，充分使用倉儲空間，減少庫房物資的損失、貶值、報廢等。管理方面，人員合理編制，保持人員的穩(wěn)定與高效等；財務方面，資金如何籌集和有效使用等。因此，節(jié)能降耗、挖潛增效要在統(tǒng)一的目的下，抓住各個環(huán)節(jié)去實現(xiàn)，需要各個環(huán)節(jié)的部門去分析、去發(fā)現(xiàn)、去控制。
    在關注“顯性成本”的同時，也要結合“隱性成本”的綜合考慮。在控制成本時，除了關注“顯性成本”，即看得見的一次成本的同時，也要對潛在的隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財務審計監(jiān)督之外的成本引起足夠的重視。并逐步做好企業(yè)成本管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織建設管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面，以達到降低企業(yè)“隱性成本”的目的。
    合理應運“戰(zhàn)術性節(jié)約”，重視長遠的“戰(zhàn)略性收益”。企業(yè)在節(jié)能降耗上，要進行理性化的“戰(zhàn)術性節(jié)約”，更要重視長遠的“戰(zhàn)略性”收益。企業(yè)內部節(jié)能降耗、厲行節(jié)約，是成本控制的有效手段。但同時，要從企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度去考慮。對于企業(yè)來講，長遠的“戰(zhàn)略性收益”更具有決定性的意義。
    要建立一套有效的管理體系，使企業(yè)的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性，把節(jié)能降耗做到實處。節(jié)能降耗應該在企業(yè)各個部門各環(huán)節(jié)全面推行，全方位實施“精細化管理”。同時，不斷完善挖潛增效、節(jié)能降耗的組織建設，制定節(jié)能降耗指標考核細則，將能耗指標納入各部門的月度績效考核之中，層層分解落實目標。做好整個管理體系的組織、制度的保證，將挖潛增效、節(jié)能降耗作為一項長期的工作來抓。

               （來源：青海集團礦業(yè)公司  朱先民）