2018年8月我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長《實(shí)事求是、堅(jiān)定信念，為實(shí)現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的講話精神，董事長在報(bào)告中客觀評價(jià)了所取得成績，清晰的指出了集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，使我感觸良多，具體如下：

    一是我們要有與公司共進(jìn)退的思想，公司經(jīng)過27年的發(fā)展從小煤窯最終走到了現(xiàn)代煤化工的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路實(shí)屬不易，因此在當(dāng)下解危脫困時(shí)期更需增強(qiáng)自我的業(yè)務(wù)潛力，樹立起良好的信心。在困難面前，每一個人都應(yīng)挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)職責(zé)，為企業(yè)解決困難并做好自己的本職工作。

    二是以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求.以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人.學(xué)做事,就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么.董事長報(bào)告中明確指出“讓耕者有其股，能者有其位，勞者有其薪”集團(tuán)工作注重體制、機(jī)制和人才的建設(shè)，因此自身提高才能緊跟企業(yè)步伐。學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié).一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個受大家歡迎的人,做一個與人為善的人.我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證.我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人.不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事.通過做一個好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處；最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

    三是學(xué)有所感。有這樣一句話：“二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨(dú)斗的人；四是不愿學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)的人?！币虼藢W(xué)習(xí)是一種政治職責(zé)，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習(xí)也是一種潛力，人與人最大的差別就在于學(xué)習(xí)潛力上的差別。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高潛力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)職責(zé)，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗(yàn)，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把工作做好。董事長在報(bào)告中指出“建立學(xué)習(xí)型組織，關(guān)鍵在于建立集體學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)成為每個人的自覺行為”如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要，要樹立終生學(xué)習(xí)的思想。除了學(xué)習(xí)書本知識外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自我慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。現(xiàn)代職場中并不缺少有潛力的人，而是缺少職責(zé)與潛力并存的人。只有職責(zé)，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動力，才能使每個人用心投入到工作中去，并將自我的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔(dān)職責(zé)的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個有職責(zé)心的人，力爭把細(xì)節(jié)做到完美。并在職責(zé)感的驅(qū)使下，用心挖掘自我潛能，更加勇敢、堅(jiān)韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。

    從董事長講話內(nèi)容中，我可以看到董事長的高瞻遠(yuǎn)矚和決斷魄力，講話內(nèi)容同時(shí)也為每一個員工如何找準(zhǔn)自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供了指引，堅(jiān)定了信念，描繪了藍(lán)圖。我也將立即強(qiáng)化意識，加速學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力和方法，提高團(tuán)隊(duì)對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，勤于思考，勤于琢磨，是自己在思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大的提高，絕不辜負(fù)自身的工作崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的殷切希望，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

    來源：新疆慶華經(jīng)營貿(mào)易部  蒲海燕