在信息飛速發(fā)展的今天，“好酒不怕巷子深”的觀念已經落伍，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，加快企業(yè)的宣傳步伐就顯得勢在必行。因為從某種意義上說，宣傳也是一種生產力，因為它能讓更多的客戶在第一時間內了解企業(yè)發(fā)展概況及其產品動態(tài)，進而產生合作的意愿；同時，它還能調動廣大員工的生產積極性，進而提高企業(yè)的整體經濟效益。結合慶華集團最近稿件征集工作，我簡單談一下自己的看法。
　　在傳統(tǒng)的理念中，不論是新聞媒體還是普通讀者，關注最多的是領導動態(tài)，這就導致了新聞稿件中的核心人物都是各級領導，要么是出訪，要么是接待來訪，亦或是會議講話等。但是長此以往，這種太流于形式的宣傳就會因為遠離群眾而失去存在的市場。
　　正是從這個角度來看，我個人覺得稿件在征集的同時除了主張原創(chuàng)外，更應該拓寬稿件選材的范圍，堅持一種為企業(yè)領導和員工雙重服務的理念，進而在宣傳報道中來發(fā)現、挖掘企業(yè)蘊藏的內在精神，構建自己的企業(yè)文化。對于一般的稿件來說，它一方面可以反映出采寫者對新聞事件的敏感度，另一個方面則體現出采寫者本人的文字功底及組織策劃能力。因為“巧婦難做無米之炊”，這就需要采寫者本人能夠走出書齋，憑借敏銳的新聞視角，帶著感情和問題，堅持深入到企業(yè)一線去采風；同時，還要將收集到的零碎的資料及時加以整合，使這種來源生活而又高于生活的素材最后借助清晰嚴密的邏輯思路，能夠完整的表達出來。
　　具體而言，我們在選材方面除了堅持適當報道企業(yè)領導的第一動態(tài)外，還應該深入挖掘生產一線的企業(yè)員工精神風貌，主動走近他們，了解他們，及時真實反映他們在企業(yè)生產中所表現出來的感人事跡，還有他們的所思、所感，以及在生活中所期望給予的某些人文關懷。從另一個角度看，我們不僅僅是企業(yè)領導的傳聲筒，還應該是溝通企業(yè)領導與員工之間必不可少的紐帶，因為它既能將領導的精神在第一時間傳達給全體企業(yè)員工，又能將員工的心聲及時反饋給企業(yè)領導，以便在管理方面適時作出調整和改進。其實在現實生活中的很多誤解，不是因為我們缺乏溝通技巧，而是因為彼此的信息不對稱。正是從這個意義上說，我們稿件的選材范圍必須突破新聞稿件的束縛，將制定企業(yè)文化制度的理念轉變?yōu)橐环N從廣大企業(yè)員工中來深入發(fā)現和挖掘的行為，進而提煉和營造出一種能夠指引員工行為的文化氛圍；也只有這樣的企業(yè)文化才會具有真正的生命力，才會為企業(yè)凝聚更多的人氣和才氣。
　　但是，作為集團的組稿工作，我們稿件的征集過程中除了要主張原生態(tài)外，還需要依靠集體的智慧來擴充稿件的深度和廣度。換句話說，一個集團的稿件，要提升它的采稿質量，保證充足的稿源，就必須各個部門通力合作，而稿件對接人僅僅是一個上傳下達的組織者，如果將任務全部賦予他，那么他就是一個萬能的神，而不是一個普通的人。這里除了能力之外，個人的精力和時間都是有限的。所以，破解這種難題的方法就是將一種堅持原創(chuàng)的精神與科學的采稿方法相結合，對稿件的采寫者多進行培訓，啟發(fā)和引導，這樣才會將宣傳的一雙眼睛擴展為許多雙眼睛，以此來觀察和發(fā)現企業(yè)中出現的新人、新事，以及值得推廣和需要解決的諸多事宜。
　　綜上所述，稿件的采寫、選材與組稿，它不僅需要一種虛心向下的心態(tài)，一種樂于奉獻的心態(tài)，還應該有一種善于寬容的心態(tài)。因為只有虛心向下，你才能走入別人的心中；只有樂于奉獻，你才會克服工作中的許多挫折；只有善于包容，我們的企業(yè)文化才會真正具有生命力。其實，我們所做的工作很簡單，就是為了給大家打造一個思想交流的平臺，一個展現自我的平臺。