為期一天半的中國慶華能源集團2012年度年中財務(wù)工作會議圓滿結(jié)束了。在這次會議上，內(nèi)蒙古慶華集團副總會計師袁俊霞結(jié)合她19年來在財務(wù)崗位的工作實踐，介紹了她如何培養(yǎng)員工、領(lǐng)導(dǎo)員工，重學(xué)習(xí)、重考核，做好財務(wù)工作的經(jīng)驗和做法。她樸實生動的講述感染了在場的每一位參會者，也獲得了董事長的充分肯定。
        作為一名慶華初始創(chuàng)業(yè)期的老員工，袁俊霞從18歲至今，19年來一直兢兢業(yè)業(yè)工作在財務(wù)崗位上。在她身上，集中體現(xiàn)了一名老慶華人愛企如家、愛崗敬業(yè)、不斷學(xué)習(xí)、超越自我的精神。
　　我們深知：每個人的成長都離不開集體的力量。袁俊霞從一名餐廳服務(wù)員成長為今天的財務(wù)高管，她的成長，離不開慶華這個大集體企業(yè)文化的熏陶，離不開內(nèi)蒙古慶華集團各級領(lǐng)導(dǎo)對她的關(guān)心和培養(yǎng)。集體力量的發(fā)揮關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)能否搞好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部和一把手的工作態(tài)度、工作能力，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營管理水平甚至生死存亡。每一位財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部，都需要結(jié)合袁俊霞的事例反思和反省自己：作為一名財務(wù)管理者，應(yīng)該如何培養(yǎng)人？如何管理人？與此同時，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手們，也應(yīng)該結(jié)合袁俊霞的事例和自身工作實際反思和反省自己：作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，你應(yīng)該為企業(yè)做些什么？！
　　對比袁俊霞的事例，我們慶華個別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、精神狀態(tài)令人堪憂。最近一段時期，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和高速發(fā)展，經(jīng)濟效益、員工待遇及企業(yè)聲譽迅速提高，個別領(lǐng)導(dǎo)干部遂滋生了松懈自滿、樂于享受、不思進取的不良心態(tài)，只想做官，不想做事。這種思想，與慶華人“五個特別”精神的價值觀格格不入，與慶華人美好愿景及奮斗目標背道而馳，必須懸崖勒馬，警鐘長鳴！
　　從當前的環(huán)境看，一是我們面臨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、鋼鐵行業(yè)整體疲軟、煤化工行業(yè)競爭日益加劇的嚴峻挑戰(zhàn)。二是我們正處于全力實施 “二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時期，能否順利實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉目標，這對我們每一個慶華人來說都是一個嚴峻的考驗！在這個重要變革時期，對企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的要求將會越來越高，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部和一把手的考驗會越來越大。各主要領(lǐng)導(dǎo)干部和一把手作為企業(yè)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)的直接推動者和執(zhí)行者，必須徹底轉(zhuǎn)變思想，居安思危，順勢而為；必須樹立“權(quán)力為責(zé)任服務(wù)”的正確觀念，躬身實踐；必須樹立昂揚的斗志，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。為全面推進企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，履行職責(zé)，貢獻力量。
　　應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝考驗，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展中永恒的主題。早在慶華創(chuàng)立之初我們就提出了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的口號。不學(xué)習(xí)就不可能駕馭工作和把握全局，也就不可能成為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和一把手必須身先士卒，率先垂范。不斷強化自身學(xué)習(xí)能力，爭做創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的楷模。不僅要學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古慶華集團和袁俊霞同志在員工管理、考核等諸多方面的好經(jīng)驗、好做法，還要學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)國家新的產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)不斷提升善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題的能力。
　　董事長強調(diào)：我們每一個財務(wù)工作者，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該對比內(nèi)蒙古慶華集團和袁俊霞的先進經(jīng)驗和做法，都要順應(yīng)“二次創(chuàng)業(yè)”的新形勢、新任務(wù)、新要求，認真反思企業(yè)自身都存在什么問題？自己的工作存在什么問題？應(yīng)該采取什么樣的辦法來解決和處理這些問題？
　　學(xué)習(xí)需要胸懷，更需要解放思想?！案锩环窒群蟆保恳粋€慶華人，不論先來后到，都應(yīng)該相互包容相互學(xué)習(xí)，把新的、優(yōu)秀的理念和經(jīng)驗傳承下來，發(fā)揚光大，把不好的東西擯棄出去。要學(xué)會“脫俗”，惟有這樣，才能使慶華優(yōu)秀的基因永遠留存，才能使慶華的基業(yè)永葆健康和可持續(xù)發(fā)展。
　　最后，董事長告誡我們：“學(xué)習(xí)的目的就是治病，治病是一場革命，雖然自己革自己的命是一件痛苦的事情，但是自己還是要勇于革自己的命，如果自己不革自己的命，等到別人來革命的時候，悔之晚矣。”
　　每一個慶華人尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該以對自己負責(zé)、對工作負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的姿態(tài)，以奮發(fā)有為的飽滿熱情，以實實在在的行動和強有力的執(zhí)行，比先進，勤反思，查問題，找辦法，破難題，探出路，在“二次創(chuàng)業(yè)”的征程中再立新功。  

（來源：中國慶華能源集團 董事長辦公室  黨政辦公室 ）