近日，內(nèi)蒙古集團(tuán)機(jī)關(guān)組織科級(jí)以上人員就“董事長(zhǎng)在中國慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議上的重要講話”進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)（以下簡(jiǎn)稱《講話》），經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我覺得應(yīng)該深刻反思和重新定位一下自己的工作目標(biāo)，切實(shí)做到自己在工作思想和業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的提高。
    通讀董事長(zhǎng)的《講話》，就自身而言，我覺得有兩方面說的特別好：一是“直面挑戰(zhàn)、客觀分析、解決企業(yè)發(fā)展中的短板”。工作中我們一定要清楚認(rèn)識(shí)自身存在的問題，客觀分析原因，及時(shí)找出解決辦法，不能光說不做，或是坐以待斃，如果以這樣的態(tài)度工作是肯定不可能干出成績(jī)的；二是“時(shí)刻保持生于憂患、死于安樂的警醒態(tài)度”，這就像管理一個(gè)家一樣，如果是抱著有錢就多花，沒錢就少花的生活態(tài)度，對(duì)生活根本不做任何考慮和規(guī)劃，等出現(xiàn)困難再去到處想辦法，這樣一個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)狀況永遠(yuǎn)都不會(huì)好。
    回首過去的一年，雖然較好完成了全年的工作計(jì)劃，但是自身以及我們科室在工作中還是表現(xiàn)出來一些問題，比如不夠腳踏實(shí)地，容易浮躁；執(zhí)行力上落實(shí)不到位；工作上缺乏積極主動(dòng)性，不善于鉆研、突破；工作方法不得當(dāng)?shù)鹊?，這都是潛在的弊病，若不根除將直接影響了整個(gè)科室的工作效率和工作質(zhì)量。我們必須承認(rèn)自身所存在缺陷，勇于、善于自我剖析，才能更好開展下一步的工作。
    2015年，面對(duì)更為緊張和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何把自身財(cái)務(wù)工作做好，從而為公司爭(zhēng)取效益尤為重要，結(jié)合實(shí)際工作業(yè)務(wù)，主要從如下幾個(gè)方面去開展工作：
    1.基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作做扎實(shí)，制定詳細(xì)的全年工作計(jì)劃，分清主次，根據(jù)制定的工作計(jì)劃責(zé)任到人，落實(shí)到位，在執(zhí)行力上，一定要說到做到，不要為自己找借口，一定要在上一年的工作成果上有所進(jìn)步，不能止步不前甚至后退。
    2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理和納稅管理，及時(shí)關(guān)注國家出臺(tái)的小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取最大限度為公司節(jié)稅降稅。
    3.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對(duì)日常報(bào)銷審核、材料款、工程款等款項(xiàng)的審核等一定要嚴(yán)、細(xì)，控制各項(xiàng)費(fèi)用、成本支出，尤其是非生產(chǎn)經(jīng)營支出的審核，機(jī)關(guān)處室每年費(fèi)用支出都較大，預(yù)算外費(fèi)用支出也較多，所以從財(cái)務(wù)的角度，一定要把好審核這道關(guān)，及時(shí)有效的降低費(fèi)用支出，為公司節(jié)約資金，爭(zhēng)取效益。
    4.對(duì)不得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞椒椒ㄒ欢ㄒe極改進(jìn)，逐步讓科室的工作效率和工作質(zhì)量得到真正提升，不能墨守成規(guī)，一成不變。
    5.提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)作為一個(gè)形象窗口，對(duì)外對(duì)內(nèi)服務(wù)態(tài)度一定要好，尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，更要把好服務(wù)關(guān)，避免激化矛盾。
    6.積極配合機(jī)關(guān)各處室工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    以上是我學(xué)習(xí)完董事長(zhǎng)講話后的心得體會(huì)，工作中一定要將工作計(jì)劃一項(xiàng)項(xiàng)去落實(shí)，帶領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)科室去不斷提升。

（來源：內(nèi)蒙古集團(tuán)財(cái)務(wù)科 施旋）