我國以石油替代為主要方向的現(xiàn)代煤化工取得了長足的發(fā)展，多項煤化工技術(shù)取得了突破，煤炭液化、煤制烯烴、煤制天然氣等示范工程取得了階段性成果。但是，目前仍有許多問題困擾著業(yè)界?，F(xiàn)代煤化工的產(chǎn)品方案怎么做?技術(shù)方案怎么選?項目規(guī)模怎么定?是否能大面積上馬?
　　我國煤化工產(chǎn)業(yè)在近年的快速發(fā)展中積存了不少問題，譬如，很多核心技術(shù)僅是初步商業(yè)化，工藝流程和技術(shù)集成尚需優(yōu)化，全流程設備選擇還需要定型，在項目建設和運行管理上還需要摸索，許多工程問題有待進一步解決，項目經(jīng)濟效益也需要長期運行驗證。
　　在此背景下，現(xiàn)代煤化工項目的產(chǎn)品方案如何做?眾多技術(shù)怎么選?項目規(guī)模該多大?是否能大面積上馬?在上周舉行的中國國際煤化工論壇嘉賓座談會上，多位業(yè)內(nèi)專家對此進行了探討。
　　產(chǎn)品規(guī)劃 拒絕大路貨　　　　
　　未來煤化工的產(chǎn)品選擇應該遵循什么原則呢?　　　　
　　對此，中國科學院院士陳俊武指出，煤化工應該生產(chǎn)高端、精細、質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品，因為大路貨已經(jīng)很多了，不需要依靠煤化工來生產(chǎn)。就算煤化工生產(chǎn)同類產(chǎn)品，也必須是高質(zhì)量的。　　　　
　　陳俊武表示，目前眾多煤化工企業(yè)所具備的條件不同，發(fā)展策略不一，其所在地區(qū)、省份等在這方面的要求也不統(tǒng)一，形成了“各自為政”的局面。他強調(diào)，煤化工要替代和補充石油、天然氣以及以它們?yōu)樵系幕ぎa(chǎn)品，需要精密籌劃，不是一個個單獨項目所能夠解決的。因此，煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要一個平臺，將大家組織起來，相互交流，拿出更好的產(chǎn)品選擇方案，進而節(jié)省資金、減少污染，更有效地補充、替代油氣化工產(chǎn)品。　　　　
　　安徽省重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家辦公室主任李朝東表示：“化工產(chǎn)品千千萬，經(jīng)濟再低迷，產(chǎn)能再過剩，總有能夠盈利的好產(chǎn)品，只看能否發(fā)現(xiàn)。”有的企業(yè)今年上半年利潤率超過40%就是很好的證明?？茖W研究市場，各煤炭企業(yè)都能找到適合自己發(fā)展的道路?！　　　?br /> 　　技術(shù)選擇 采用最新技術(shù)　　　　
　　在煤化工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時，煤化工技術(shù)開發(fā)同樣如火如荼。面對眾多的技術(shù)選項，企業(yè)該如何做出選擇呢?　　　　
　　上海華誼(集團)公司副總裁王霞在列舉了華誼安徽和上海兩大煤化工基地擁有的數(shù)個國內(nèi)第一后表示，這些第一給企業(yè)的啟示是，每一次項目建設，哪怕生產(chǎn)的是同一種產(chǎn)品，新項目也要用新技術(shù)，而且要盡量使用當時行業(yè)最新的技術(shù)?！　　　?br /> 　　王霞說：“現(xiàn)代煤化工的發(fā)展，基地化、集約化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。我們在上海、安徽的基地建設，全部體現(xiàn)了我們當初自主設定的五個‘一體化’。沒有高度的專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)鏈不夠長、產(chǎn)品品種不多，項目是很難盈利的。”　　　　
　　據(jù)了解，去年國內(nèi)甲醇行業(yè)開工率只有60%，但華誼兩基地的甲醇裝置開工率均為100%。王霞透露說，在行業(yè)大面積虧損的時候，基地中一個工廠的利潤就達到4億~5億元，尤其是安徽工廠，整個基地建設、技術(shù)選擇以及運行管理模式，都和過去完全不一樣。安徽基地是按照人均1000萬元勞動收入的生產(chǎn)率配置。工廠從開車到現(xiàn)在，除計劃檢維外，沒有停過車，每個月利潤有4000萬元。新技術(shù)的采用，是華誼在市場普遍低迷的情況下還能夠維持盈利的關(guān)鍵?！　　　?br /> 　　王霞表示，每一次的技術(shù)進步，都會大幅降低產(chǎn)品能耗、提升資源綜合利用效率。新建項目假如沒有技術(shù)進步，只是簡單的復制，以后可能就會成為企業(yè)的負擔?！　　　?br /> 　　建設規(guī)模 讓市場決定　　　　
　　企業(yè)建項目有兩大因素要考慮，一個是資源在哪兒，一個是市場在哪兒，這兩者往往魚與熊掌不可兼得。尤其是對于煤化工產(chǎn)業(yè)，有資源的地方，離下游市場很遠;有市場的地方，離資源地很遠。項目建設，到底是向資源靠近還是向市場靠近?　　　　
　　王霞表示，企業(yè)應當根據(jù)自己的情況做出決策。華誼集團的選擇是靠近市場建設基地。華誼的市場主要在華東一帶，在上海、安徽建基地，都是因為要向下游走?！　　　?br /> 　　李朝東表示，發(fā)展煤制氣還是煤制油，在什么地方發(fā)展，發(fā)展速度如何，發(fā)展規(guī)模有多大都應該由市場來主導。也就是說，由市場來配置資源。規(guī)模多大應該先研究市場。安徽境內(nèi)的甲醇滿負荷運行、盈利水平高的原因之一，就是安徽占有市場的便利。“應該改變舊觀念，樹立市場決定資源配置的觀念。”李朝東說，發(fā)展什么，發(fā)展多大規(guī)模，發(fā)展速度有多快，都要看資源保障條件——這包括煤炭資源、水資源、人才以及技術(shù)資源、市場消費能力，還有環(huán)境承載能力。　　　　
　　項目上馬 忌盲目鋪攤子　　　　
　　目前，有的企業(yè)急于煤化工項目的規(guī)模化，卻忽略了對示范項目的關(guān)注?！　　　?br /> 　　大唐能源化工有限責任公司董事長張明認為，煤制氣是高煤耗、高水耗項目，如果目前的煤制氣項目都上了，對于煤的消耗將十分巨大。從國家能源戰(zhàn)略安全角度看，我國還是應該多從國外獲取天然氣資源，為子孫后代留點煤。他強調(diào)，煤制氣要示范成功以后再鋪開，這樣才有利于項目的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。“我們反對在沒有示范完全可行，對能耗、物耗、環(huán)保都不太了解的情況下，就大面積、大規(guī)模的全面鋪開。”　　　　
　　對于煤制氣發(fā)電，張明說，“我們搞了很多天然氣發(fā)電廠，我們把煤制成了天然氣，輸送過來再發(fā)電，這不就是個大的IGCC(整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電)嗎?這不就是浪費嗎?煤制氣用于人民生活是可以的，用于發(fā)電，盡管我是搞發(fā)電的，我也不贊成。完全可以在有煤的地方發(fā)電，再長距離輸送過來。”　　　　
　　他提出，項目建設應該科學布局，合理布局，不能一哄而上。示范項目一定要示范出點東西來。應該由國家層面組織示范項目、標準制定、人才培養(yǎng)?，F(xiàn)代煤化工是關(guān)系到國家戰(zhàn)略的重要舉措，但一直缺少國家層面的推動，結(jié)果這個重任就直接落在了企業(yè)肩上。“我們和神華一樣，都是摸著石頭過河，走到哪兒算哪兒，遇到問題再請專家解決。”他認為，國家不能只是批項目，而應把項目建設、管理以及產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟效益、能源戰(zhàn)略安全等全部統(tǒng)籌規(guī)劃。他希望國家能夠像上世紀80年代搞引進消化吸收一樣，在資金、人才、政策等方面給企業(yè)支持。