近日，我反復學習了董事長在2017年半年工作視頻會議上的重要講話，結(jié)合自己的工作和思想實際進行了深刻的反思，啟發(fā)很大，體會頗深，作為煤礦領(lǐng)導班子成員為我干好今后工作，進一步提升自身素質(zhì)指明了方向，增添了動力。

　　董事長在講話中指出，作為領(lǐng)導干部，我們要有政治意識、大局意識、核心意識，一個國家需要一個堅強的領(lǐng)導核心，一個企業(yè)也要有統(tǒng)一的指揮。具體到我們企業(yè)，董事會就是集團的領(lǐng)導集體，董事長就是企業(yè)的領(lǐng)導核心。我們必須緊密地團結(jié)在以董事長為核心的董事會周圍，在思想和行動上與集團董事會保持高度一致。近幾年，受全國經(jīng)濟下行形勢的影響，我們企業(yè)的效益也出現(xiàn)了一定程度的下滑，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，一些人經(jīng)受不住考驗，離開了與之朝夕相處的企業(yè)。困難面前，他們不是積極出主意、想辦法、和衷共濟、共度難關(guān)，而是選擇逃離和回避，這是缺乏大局意識和核心意識的具體表現(xiàn)。作為企業(yè)的員工，特別是管理人員要牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的思想，與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心，共度難關(guān)，使企業(yè)步出困境，齊心協(xié)力把自己的“家”建設(shè)好。

　　董事長在講話中就領(lǐng)導干部的責任擔當提出了明確的要求。他說，作為領(lǐng)導干部，我們要有責任擔當，集團把你放在領(lǐng)導崗位上，是一級組織的托付，向投資人負責、向員工負責、向社會負責，這就是你的崗位擔當。在企業(yè)里，自己雖然不在主要領(lǐng)導崗位，但也是一個管理人員，也應(yīng)該有責任擔當意識，要對的住公司領(lǐng)導的培養(yǎng)，要對得住員工的信任。工作中，出現(xiàn)一些問題和矛盾是不可避免的，作為基層的管理人員，要具備處理這些問題和矛盾的能力，不能一出現(xiàn)矛盾就推給上級，一出現(xiàn)失誤就推給下級。要培養(yǎng)獨當一面的能力，多貢獻，少添亂，團結(jié)帶領(lǐng)自己的下屬全力干好本職工作，讓領(lǐng)導放心，讓下屬滿意。通過學習董事長的講話，我還認識到，作為一名管理人員，自己不僅有管理下屬的責任，還要有以身作則的義務(wù)?！叭貉愀唢w頭雁領(lǐng)”，工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導。毋庸諱言，我們有些管理人員，當然也包括我本人，程度不同地存在特權(quán)思想，對下屬要求嚴，對自己要求松，要求下屬做到的事情，自己卻做不到。其實這些想法和做法都是不對的，都是不利于企業(yè)發(fā)展的。在今后的工作中，我將認真查找自身存在的問題和不足，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，用自己的行動影響下屬、感染下屬，團結(jié)帶領(lǐng)下屬心往一處想，勁往一處使，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)目標。

　　董事長在講話中還指出，作為領(lǐng)導干部，大家要做到嚴于律己，清白做人、干凈做事。能不忘初心、堅守底線，不僅是對我們政治品格、組織紀律的考驗，更是對一個人基本道德操守的考驗。這既是對我們管理人員的要求，也是對我們管理人員的關(guān)愛。我覺得，自己雖然不是擔任主要領(lǐng)導職務(wù)，但也是一名基層管理人員，手下多少管理著一些人，手中多少有點權(quán)力，牢記董事長的要求，時刻繃緊廉潔這根弦是非常必要的。自己從普通職工走向管理崗位，是領(lǐng)導培養(yǎng)的結(jié)果，是同事支持的結(jié)果，是個人努力的結(jié)果，來之不易，應(yīng)倍加珍惜。工作中，要提醒自己時刻堅守這樣一條底線：不該拿的錢一分不拿，違背原則的事堅決不做。有些業(yè)務(wù)單位，為了自己的利益，有時會用“送禮金、拿回扣”做交易；有些下屬，為了個人升遷，有時會拿“請吃飯、送禮品”來賄賂，如果我們不能堅決回絕這些不正之風，就有可能被拖入“泥潭”，丟掉飯碗，甚至走向違法犯罪的道路。這是對企業(yè)的不負責任，更是對家庭、對自己的不負責任。在今后的工作中，我將牢記董事長的要求，站穩(wěn)立場，堅守底線，做一名領(lǐng)導信任，員工擁護、清正廉潔的基層管理人員。

　　以上是我學習董事長講話精神的幾點體會。除此之外，董事長還就經(jīng)營管理、環(huán)境安全等方面提出了具體而明確的要求，我將進一步認真學習、深刻領(lǐng)會，把董事長的要求運用到具體工作中去。

　　來源：伊犁慶華能源開發(fā)有限公司常務(wù)副經(jīng)理曹曉平