2017年1月23日，霍慶華董事長在中國慶華總部召開的集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會議上做了《提高運營質量、穩(wěn)定內外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話。董事長高瞻遠矚，運籌帷幄，立足國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準清潔能源、精深加工、循環(huán)利用這條主線，對中國慶華能源集團2017年的工作提出了7點要求，既突出了工作重點、指出了工作難點，又明確了工作抓手，強調了精神動力。講話客觀具體，提出了努力方向，具體做法和企業(yè)愿景，并殷切期望領導和全體職工發(fā)揚慶華“五個特別”精神，抱著對國家和企業(yè)高度負責的態(tài)度，克服一切困難，努力做好本職工作，為完成2017年的各項任務作出各自的貢獻。特別要求領導干部必須身臨一線，做好企業(yè)的發(fā)動機。

    本人作為新疆慶華能源集團有限公司的一名員工，一名干部，聆聽了董事長的講話后，感到無比振奮，心潮澎湃。決心發(fā)揚帶頭作用，帶領所在崗位職工全心全意、奮發(fā)努力不折不扣的完成2017年的工作目標。董事長指出，在剛剛過去的2016年里，新疆慶華能源集團有限公司在劉福生經理的帶領下，主動適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，在保證全年生產安全穩(wěn)定運行的前提下，大力開展節(jié)能降耗，節(jié)能挖潛，想方設法降低企業(yè)運營成本，取得了顯著成效。2016的工作雖然得到了董事長的好評，但我們還有好多工作沒有做到位，需要繼續(xù)努力。本人作為主管全廠技術的副經理，在過去的一年中，緊緊圍繞全年生產經營目標，在經理的帶領下組織帶領全廠干部職工克難求穩(wěn)，攻克了許多技術難題，解決了多項制約生產瓶頸問題，取得了良好的業(yè)績，保證了生產安全穩(wěn)定運行。但任重而道遠，還有很多技術問題需要突破，目前的現(xiàn)實情況與董事長的要求和期望還有一定差距，我們還必須擼起袖子真抓實干。

    我對2017充滿了美好的希望和預期。供給側改革將持續(xù)深化，市場將逐步復蘇，經營環(huán)境將逐步好轉，石油、煤炭等大宗商品價格即將上調，這些利好消息無疑將要給企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。新的一年，我將一如既往地帶領全廠干部職工，緊緊團結在總經理為首的領導班子周圍，積極開展技術改造活動，保障生產安全長周期穩(wěn)定運行，從安全環(huán)保、節(jié)能挖潛、團隊建設上入手，身臨一線，狠下功夫，把各項技術工作做細做實。

    2017年，是奮進的一年，我將一如既往地帶領全廠職工繼續(xù)發(fā)揚慶華人“五個特別”的精神，以永不言棄，永不言敗的工作作風去面對一切困難和挑戰(zhàn)。在做好一期煤制氣項目技術改造的同時努力做好二期項目各項籌備工作。

    “疾風知勁草，烈火見真金”。2017年對于我們慶華人來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們要緊緊抓住機遇，踏實努力工作，積極發(fā)揚愛廠如家的主人翁精神，把自己的全部精力放到工作上，為新疆慶華、中國慶華的發(fā)展，做出積極貢獻！

    （來源：新疆集團能源集團公司 蘇軍良）